2021年，3A集團實施“深化三項制度改革”，實現(xiàn)三項制度及配套機制與集團經(jīng)營和員工發(fā)展科學(xué)融合，實施兩年來，取得了積極效果。進入2023年，國務(wù)院國資委主任張玉卓同志提出，要打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，其中提到“使命愿景引領(lǐng)活力、體制及時激發(fā)活力”、“提高兩個核心”、“提升國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平”、“建立市場化經(jīng)營管理機制”等?；仡^看，3A集團的改革舉措和機制體系，對進入2023年的國有企業(yè)改革，仍然具備巨大的借鑒意義。
根據(jù)區(qū)國資局關(guān)于區(qū)屬國有企業(yè)三項制度的總體部署和要求，結(jié)合3A集團有限公司（以下簡稱“集團”）的實際情況，為了滿足集團進一步高質(zhì)量發(fā)展的需求，經(jīng)研究，決定導(dǎo)入“能上能下、能進能出、能增能減”三項制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高集團管理效率和經(jīng)營質(zhì)量。
第一章集團現(xiàn)狀
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