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華潤集團(tuán)構(gòu)建世界一流戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施體系詳解
2021-05-25  作者:關(guān)哲  來源:混改風(fēng)云 下載收藏 語音播報(bào)
根據(jù)國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》要求,當(dāng)前,中央企業(yè)對標(biāo)一流工作的開展,已經(jīng)進(jìn)入組織落實(shí)階段(2020年10月-2022年7月),近半年時(shí)間。中央企業(yè)在根據(jù)自身特點(diǎn),形成的工作清單基礎(chǔ)之上,積極開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的組織和落實(shí)工作。

在工作組織和落實(shí)的過程中,很多企業(yè)朋友也遇到了一些具體的困惑和問題,我們也將梳理出一些共性問題,集中與大家研討、交流。

這次我們首先來關(guān)注,戰(zhàn)略管理部分中的如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃“剛性約束與有效落實(shí)”。

一、對戰(zhàn)略執(zhí)行的認(rèn)識(shí)較為模糊

聚焦戰(zhàn)略管理對標(biāo)提升領(lǐng)域,在戰(zhàn)略制定層面,中央企業(yè)普遍以“十四五”規(guī)劃為抓手,積極開展戰(zhàn)略規(guī)劃編制制度規(guī)范的優(yōu)化和完善,提升規(guī)劃編制的系統(tǒng)性和科學(xué)性,從而實(shí)現(xiàn)“科學(xué)謀劃(公司)戰(zhàn)略定位、 …… ??


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