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自開展國企改革三年行動以來，四川省投資集團有限責(zé)任公司（簡稱“川投集團”）按照四川省有關(guān)要求，精心謀劃部署，高質(zhì)量、高標準、高效率落實國企改革三年行動，有力有序推進重點改革任務(wù)。

一是點線結(jié)合，全面鋪開?！包c”上指引：成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的國企改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并配備3名專職人員，統(tǒng)籌推進集團和各所屬公司改革工作。“線”上推進：打通“修訂完善任務(wù)分解、量化指標填報采集、考核指標設(shè)置評分、不定期調(diào)研督辦”等改革各環(huán)節(jié)。“面”上鋪開：為壓實子公司主體責(zé)任，川投集團32戶二級公司均組建了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)，保證改革工作“跑表計時”，形成國企改革三年行動工作推進“閉環(huán)”機制。

二是聚焦重點，打造亮點。按照四川省要求，結(jié)合川投集團改革“SMART”原則（S即明確的，M即可衡 …… ??