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企業(yè)在不斷地變化以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績(jī)效考核制度的建立和完善對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的，本文從績(jī)效考核制度的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了績(jī)效考核制度的建立和有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，接著對(duì)于企業(yè)在績(jī)效考核制度存在的企業(yè)績(jī)效考核理念的缺失、企業(yè)績(jī)效考核制度的待完善、企業(yè)績(jī)效考核缺乏中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、考核 ……

在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，員工在績(jī)效考核制度的激勵(lì)下，可以發(fā)揮出更多的專業(yè)水平，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)提升，幫助企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方式。基于此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度和績(jī)效考核制度，提升員工福利，提高企業(yè)員工工作的積極性。 一、電力企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題 　 ……

國(guó)有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進(jìn)日常工作順利進(jìn)展，績(jī)效管理是不可或缺的手段?？茖W(xué)的績(jī)效管理體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進(jìn)的循環(huán)，其中績(jī)效計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效與企業(yè)整體目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系；通過有效績(jī)效輔導(dǎo)、溝通，可 ……

為加快建立健全與中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)強(qiáng)基固本作用，長(zhǎng)沙市國(guó)資委在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等方面多向發(fā)力。一是出臺(tái)了加強(qiáng)市屬國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督的實(shí)施意見和相關(guān)工作通知；二是開展了長(zhǎng)沙國(guó)資國(guó)企合規(guī)管理、內(nèi)控內(nèi)審與責(zé)任追究工作專題培訓(xùn) ……

2016年7月，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下文簡(jiǎn)稱中交集團(tuán)）被國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。六年來，中交集團(tuán)堅(jiān)持投資服務(wù)公司戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位，以加強(qiáng)后評(píng)價(jià)體系建設(shè)、注重過程管控和強(qiáng)化成果應(yīng)用的“三位一體”方式，高效開展項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)，不斷總結(jié)和推廣后評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，助力投資決策水平和 ……

績(jī)效考核是為了不斷提高公司的管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提高公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；小編把整理好的績(jī)效考核細(xì)則范本分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦！ 績(jī)效考核細(xì)則 一、績(jī)效考核的目的： 1、不斷提高公司的管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提高公司保持可持 ……

企業(yè)績(jī)效考勤制度1 一、績(jī)效考核的目的： 1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； 2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng) ……

前言 在財(cái)政支出管理中運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)，是行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)必然要求。單位管理層應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)政支出管理的實(shí)際情況，建立起完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，積極探索新的財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)理念，在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置方面堅(jiān)持定量與定性結(jié)合、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合的基本原則，以資金的優(yōu)化配置為核心目標(biāo)，推動(dòng)財(cái) ……

為確保事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的員工績(jī)效薪酬考核方案（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。 員工績(jī)效薪酬考核方案1 一、考核目的 1、作為晉 ……

十二招提升員工績(jī)效篇1 一、用人所長(zhǎng) 員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所長(zhǎng)，發(fā)揮出員工的特長(zhǎng)。如果用人不善，很難取得好的績(jī)效。要取得好績(jī)效，用人所長(zhǎng)是第一。不要安排一條狗去爬樹，然后又去責(zé)怪它爬得不好 ……