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2022合規(guī)大事記 新年伊始，回首2022年，有生活的酸甜苦辣，也有豐收的稻麥飄香。這一年，黨的二十大勝利召開(kāi)，指明了黨和國(guó)家事業(yè)前進(jìn)方向。 黨的二十大報(bào)告指出，必須更好發(fā)揮法治固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障作用，在法治軌道上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，企業(yè)興則 ……

員工怎么寫(xiě)改進(jìn)提升計(jì)劃 一、員工提升計(jì)劃方法 圍繞信心、希望、樂(lè)觀、堅(jiān)忍的四個(gè)心理資本關(guān)鍵要素，提升五大陽(yáng)光建設(shè)，即： 陽(yáng)光理念，引導(dǎo)以陽(yáng)光、包容、感恩為中心，做到“六容”（容錯(cuò)、容異、容新、容曲、容郁、容逆）； 陽(yáng)光心智，消除“藏在內(nèi)心深處的頑石”，實(shí)現(xiàn) ……

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)戴厚良： 開(kāi)創(chuàng)改革攻堅(jiān)新局面加快建設(shè)世界一流企業(yè) 建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)石油”）始終深化改革加強(qiáng)管理，努力建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流企業(yè)。 2022年，我們穩(wěn) ……

企業(yè)合規(guī)規(guī)章制度篇1 一、公司規(guī)章制度的員工守則 1、遵守公司紀(jì)律，嚴(yán)守公司秘密。 2、按時(shí)上下班，不曠工遲到早退。 3、服從公司管理，按時(shí)完成任務(wù)。 4、老實(shí)做人，用心做事，做好本職工作。 二、店員管理制度 （一）工作紀(jì)律 ……

國(guó)企年度工作總結(jié)范文 總結(jié)的特點(diǎn) （1）自身性。總結(jié)都是以第一人稱(chēng)，從自身出發(fā)。它是單位或個(gè)人自身實(shí)踐活動(dòng)的反映，其內(nèi)容行文來(lái)自自身實(shí)踐，其結(jié)論也為指導(dǎo)今后自身實(shí)踐。 （2）指導(dǎo)性。總結(jié)以回顧思考的方式對(duì)自身以往實(shí)踐做理性認(rèn)識(shí)，找出事物本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，取得經(jīng)驗(yàn)，避免 ……

全球價(jià)值鏈理論：價(jià)值鏈本質(zhì)是一種產(chǎn)品內(nèi)分工，最早由Poter提出并使用。他認(rèn)為企業(yè)的活動(dòng)是由創(chuàng)造價(jià)值的主體活動(dòng)和為基本活動(dòng)提供支持的輔助性活動(dòng)兩方面構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)各個(gè)活動(dòng)性質(zhì)和職能的不同決定其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的位置，包含主體活動(dòng)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等以及輔助性活動(dòng)的原材料采購(gòu)、技術(shù)研究、人力資本支持等。各個(gè)環(huán) ……

企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化在公司中無(wú)處不在，這是事實(shí)。無(wú)論喜歡與否，任何情況下我們都得面對(duì)它。我們所做的就是要發(fā)揮它的積極作用。 ——中國(guó)企業(yè)文化診斷與評(píng)估中心主任李明 一、宣言只是開(kāi)始 如今，探討企業(yè)文化存在的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有多大意義，企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重 ……

從外部監(jiān)管視角，國(guó)資委陸續(xù)出臺(tái)監(jiān)管辦法，對(duì)國(guó)有企業(yè)風(fēng)控合規(guī)數(shù)字化工作提出更加明確要求；從內(nèi)部管理視角，在風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)成熟的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)努力探索運(yùn)用數(shù)字化手段提升風(fēng)控合規(guī)工作的有效性和敏捷性。為此，數(shù)字化正在成為國(guó)有企業(yè)風(fēng)控合規(guī)的新引擎，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)看板等也成為當(dāng)下 ……

30年的“舶來(lái)”時(shí)間不算短，但真正在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“三支柱”管理的企業(yè)也是不多的，或者說(shuō)實(shí)行“三支柱”管理真正做的優(yōu)秀的企業(yè)寥寥可數(shù)。 凡此種種是因水土不服，還是斗轉(zhuǎn)星移，實(shí)施環(huán)境不再？抑或這只是個(gè)管理的大概念，從“基因”上來(lái)說(shuō)就根本不太適合國(guó)內(nèi)的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)的人力資源管理？ ……

一、擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的整個(gè)流程中，內(nèi)部審計(jì)扮演著十分重要的角色，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以，為了使企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍。 也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在開(kāi)展 ……