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一、國有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)既存不足 1.管理層認(rèn)識不到位 當(dāng)前部分國有企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，對內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)識不到位，缺乏應(yīng)有重視。部分管理者對內(nèi)部控制理解較為片面，認(rèn)為內(nèi)部控制就是互相“搞關(guān)系”影響工作，不主動設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，甚至有的管理者把內(nèi)部控制與發(fā)展效益對立起來，抓生產(chǎn) ……

前言 越來越多的朋友喜歡健身、跑步、做運(yùn)動，只有這樣才能保持一個(gè)好身材、好狀態(tài)。 國有企業(yè)的健康狀態(tài)要保持好，一樣需要不斷瘦身健體、做操拔筋。 在國企改革三年行動當(dāng)中，這項(xiàng)工程作為核心必選動作，擺在每家國有企業(yè)的改革臺賬當(dāng)中，必須按時(shí)完成。 到目前為止，瘦 ……

2022年是國企改革三年行動的收官之年。按照國資委部署，將開展督查評估考核，要求上半年在重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)上取得根本性突破并完成三年行動主體任務(wù)。當(dāng)前已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，中央企業(yè)和地方國企都在抓緊時(shí)間，聚焦混改上市、中長期激勵(lì)等多項(xiàng)改革任務(wù)提速加力，確保“響鈴交卷”。 三年行動全力攻堅(jiān) ……

「摘要」：目前，全國很多地方的國有資產(chǎn)管理部門都在開展外聘兼職董事工作。也許大家對《公司法》中的執(zhí)行董事、董事、董事會都不陌生，但是，對于外聘兼職董事，還感到很新鮮。那么，何為外部兼職董事？外部兼職董事的法律依據(jù)是什么？外部兼職董事又應(yīng)當(dāng)履行哪些工作職責(zé)呢？應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些法律義務(wù)呢？本文對此進(jìn)行了 ……

《跨越鴻溝》與技術(shù)采用生命周期 《跨越鴻溝》號稱是硅谷的營銷圣經(jīng)，其中諸多的理論在現(xiàn)在的市場中仍然適用。 《跨越鴻溝》中將技術(shù)采用生命周期總結(jié)為下圖的鐘形曲線：市場分為早期市場、主流市場和落后者市場，早期市場包括創(chuàng)新者和早期采用者兩大類，主流市場包括早期大眾和后期大眾兩部分， ……

引言 隨著經(jīng)濟(jì)通貨膨脹壓力的增加，銀行存款吸引力不斷下降，國有企業(yè)出于資產(chǎn)保值增值的需求而動用自有資金購買銀行理財(cái)產(chǎn)品的現(xiàn)象日漸增多。金融環(huán)境紛繁復(fù)雜、金融工具日新月異，如何通過更有效而便捷的理財(cái)方式，管理企業(yè)內(nèi)部閑置資金、增加資產(chǎn)收益、控制理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)、并確保企業(yè)資金安全、維護(hù)企業(yè)股東及 ……

摘要：國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，國有企業(yè)的改革成效很大程度上影響了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的成效。當(dāng)前我國正處于全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。本文通過分析國有煤炭企業(yè)改革中的經(jīng)營機(jī)制不完善、國有企業(yè)資本投入不夠、市場競爭力不足等問題，在分析研究市場經(jīng)濟(jì)周期、區(qū)位因素、社會責(zé)任、資產(chǎn)債務(wù)、后備資源等因素 ……

一、項(xiàng)目跟投的背景 項(xiàng)目跟投是指跟投人員以自有資金與所在企業(yè)共同投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一種中長期激勵(lì)方式。項(xiàng)目跟投，可以將員工與項(xiàng)目緊密捆綁在一起，就如同“力出一孔，利出一孔”，聚焦項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在具體項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)和收益共擔(dān)，項(xiàng)目成功的概率和收益將大幅提高 ……

一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者在建工程轉(zhuǎn)讓模式 （一）股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式，是指國企設(shè)立一家項(xiàng)目公司，由該項(xiàng)目公司獲取土地使用權(quán)，國企再將其持有的項(xiàng)目公司股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，股權(quán)受讓方通過全資控股該項(xiàng)目公司，取得項(xiàng)目用地的開發(fā)權(quán)利。該種模式，通過股權(quán)界面完成項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，沒有出讓手續(xù)完結(jié)及投資額度等限制，在項(xiàng)目公司取 ……

摘要：當(dāng)前我國已進(jìn)入新發(fā)展階段，創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。國有企業(yè)作為黨和國家的重要依靠力量，必須全面準(zhǔn)確完整貫徹新發(fā)展理念，爭當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵、先鋒隊(duì)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，加快黨建智能化建設(shè)，既是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代趨勢，也是激發(fā)黨建活力的發(fā)展良機(jī)。如何運(yùn)用 ……