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前言 從對國有企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系相關性的分析上來看，兩者之間確實存在著一定的相關性。因此，國有企業(yè)要實施相關的有效措施，來提升國有企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系的水平。 提升國有企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系水平的有效策略 1.將業(yè)務處理程序和權利與責任明確下來 ……

摘要：面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)和機遇，必須進行轉(zhuǎn)型升級，從粗放型管理跨越到集約型管理，通過精細化方式促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文將簡要分析管理會計應用推廣對國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用，以及目前國有企業(yè)管理會計應用推廣中的問題，并提出針對性的改善措施，促使國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 ……

知風云：國企改革三年行動臨近收官，各項改革工作可以說正式進入到了收尾階段。但三年行動收官并不意味著國企改革進程的結(jié)束，尤其對于科改企業(yè)來說，如何進一步激發(fā)科技創(chuàng)新動能，深化改革將是三年行動結(jié)束之后的重要課題。 在今年的6月8日，國資委召開了“推廣‘科改示范行動’經(jīng)驗、強化科技創(chuàng)新激勵專 ……

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擁有良好的執(zhí)行力是成功的關鍵之一。然而，許多人往往陷入思考的陷阱中，遲遲不能付諸行動。本文將探討執(zhí)行力的重要性，以及如何從思考到行動的關鍵，幫助讀者提升執(zhí)行力。 一、行動比思考更重要 在實現(xiàn)目標和取得成就的過程中，行動比思考更為關鍵。思考是重要的， ……

2000年黨中央提出“走出去”戰(zhàn)略，開啟了我國企業(yè)對外直接投資的大幕。20多年里，我國對外直接投資總體上快速發(fā)展。黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這既是對當下我國經(jīng)濟發(fā)展狀況的一個判斷，也指明了未來經(jīng)濟發(fā)展的方向。面對新形勢新要求，我國對外直接投資戰(zhàn)略需進一步明確 ……

1引言 作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務合規(guī)管理在國有企業(yè)經(jīng)營管理，特別是企業(yè)廉潔風險防控中扮演著重要角色。本文從廉潔風險防控的視角出發(fā)，分析了國有企業(yè)財務管理部門在廉潔風險防控中的作用、所承擔的職責，梳理和提出了國有企業(yè)財務審核及監(jiān)督的要點，為國有企業(yè)廉潔風險防控提供財務審核的思 ……

作者：中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、總裁讀書會全國領讀者聯(lián)盟主席宋志平 題記：本文由總裁讀書會整理及首發(fā)，選編自《經(jīng)營制勝：清華管理公開課》一書，作者宋志平，現(xiàn)任中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、總裁讀書會全國領讀者聯(lián)盟主席。作為杰出的央企領導人 ……

在企業(yè)管理制度中，任期制和契約化管理不算是新名詞，很多管理制度都與任期制和契約化管理有著許多相似的要求。新一輪的國企改革逐步邁入深水區(qū)，改革重點逐漸從“企業(yè)”向“人”轉(zhuǎn)變，逐步建立一個激勵與約束并重，涉及面廣、開放性強、體系完善、流程清晰的創(chuàng)新模式。 一、推行任期制和契約化管理的背景 ……

前言 隨著企業(yè)規(guī)模以及業(yè)務的不斷擴張，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復雜。在此過程中，如果能夠有效控制企業(yè)成本，企業(yè)便能將節(jié)省的成本轉(zhuǎn)而投入到研發(fā)、銷售等各業(yè)務領域，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而基于ERP系統(tǒng)，能夠從產(chǎn)品設計階段、采購階段、庫存階段、生產(chǎn)階段、售后質(zhì)量階段五個方面幫助企業(yè)實現(xiàn)成 ……

公司法明確規(guī)定股東是不能隨意撤資的，因為股東一旦對公司履行完出資義務，就成了公司的注冊資本，公司的注冊資本是不能隨意抽回的，如果股東抽逃出資的話會構(gòu)成抽逃出資罪的。但股東可以通過正常渠道轉(zhuǎn)出或通過減資的方式實現(xiàn)撤資目的： 一、股權轉(zhuǎn)讓；股東可以通過將股權轉(zhuǎn)讓給其他股東或?qū)ν廪D(zhuǎn)讓給第三人 ……