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企業(yè)隨著經(jīng)營的規(guī)模發(fā)展，對企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會導(dǎo)入一些工具來管控員工——“考核”，以此實現(xiàn)企業(yè)想要的經(jīng)營結(jié)果。 因此市面上出現(xiàn)了各式各樣的考核模式，下面我們來看看當(dāng)今一些常見的考核模式及其特點，希望能幫助讀者快速了解，從中找到合適自己企業(yè)的考核模式。 ……

前言 定期對內(nèi)控執(zhí)行情況進行分析評價，統(tǒng)籌梳理、修改、簡化現(xiàn)有內(nèi)控體系制度和流程，使之體系化并協(xié)調(diào)融合，有機融入業(yè)務(wù)流程。這種靈活的不斷完善和調(diào)整的內(nèi)控機制有助于提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)內(nèi)控管理與經(jīng)營管理的有效融合。制定“三重一大”事項集體決策機制以及嚴(yán)格的審批流程和審核標(biāo)準(zhǔn)，提高對發(fā)展 ……

前言 對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設(shè)和體系完善，績效考核需加強指標(biāo)細化和思想觀念的調(diào)整。 一、國有企業(yè)人力資源管理分析 1.國有企業(yè)簡介 國有企業(yè)指的是國務(wù)院和地方 ……

前言 國有企業(yè)管理人員激勵與約束機制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵與約束機制實施過程中依然存在忽視市場因素、忽視文化引領(lǐng)、缺乏激勵保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵機制能夠最大限度發(fā)揮出應(yīng)有作用，還需要結(jié)合國有企業(yè)階段性發(fā)展要求，建立企業(yè)現(xiàn)代化管控機制，選擇適宜的管 ……

國企的工會組織是企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是職工利益的維護者，是代表職工的群眾組織。在“奮進新征程、建功新時代”的當(dāng)下，如何體現(xiàn)國企工會工作的價值與職責(zé)？如何清晰地認(rèn)識到工作中面臨的挑戰(zhàn)？如何精準(zhǔn)發(fā)力，團結(jié)、動員廣大職工建功立業(yè)、主動作為，促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？是國企工 ……

前言 傳統(tǒng)的國有企業(yè)在整個經(jīng)營過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，為了能夠使國有企業(yè)的經(jīng)營更加有序且健康的發(fā)展，企業(yè)需要建立多元化的經(jīng)營模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣能夠使國有企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金利用度得到提升，隨著國有企業(yè)經(jīng)營管理和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，我國的 ……

涉密人員保密管理是一項集綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性于一體的工作，這項工作到底應(yīng)該由誰來主抓？相關(guān)部門和人員都有什么職責(zé)？ （一）確定歸口管理部門 按照國家保密局等八部門聯(lián)合印發(fā)的《意見》關(guān)于“涉密人員的管理就是干部管理”的要求，以及保密資格標(biāo)準(zhǔn)歸口管理的原則，涉密人員的管理應(yīng)由人 ……

前言 隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)需要與時俱進，不斷完善和優(yōu)化各項管理制度，尤其要重視成本管控工作。企業(yè)成本管控與企業(yè)利潤和發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)，需要引起足夠的重視。部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的成本管控人才隊伍，很難建立起符合實際情況的成本管控體系。一些企業(yè)雖然建立了成本管控體系 ……

前言 在大數(shù)據(jù)時代下，隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展和進步，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財務(wù)共享成為集團企業(yè)財務(wù)改革的重要措施，財務(wù)共享的順利實施可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的問題并有針對性地進行優(yōu)化，可以更好地識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，保障 ……

前言 財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營良好有序進行。筆者從此方面出發(fā)探析了國有企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系、國有企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，并根據(jù)現(xiàn)存的財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善、財務(wù)管理與內(nèi)控體系相脫節(jié)、內(nèi)控體系建設(shè)權(quán)責(zé) ……