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在一個并沒有企業(yè)家概念的現(xiàn)代公司中，或更準確地說，在以董事會為中心的現(xiàn)代公司治理體系中，企業(yè)家精神是如何體現(xiàn)出來的？ 現(xiàn)代公司的企業(yè)家精神 撇開初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人仍在掌控大局的公司不說，成熟的現(xiàn)代公司也無疑是可以具有企業(yè)家精神，并且實際具有極為強大有力的企業(yè)家精神的。成熟現(xiàn)代公 ……

隨著國有企業(yè)改革進程不斷加快，推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設已成為國有企業(yè)改革突破的重點方面和激發(fā)國有企業(yè)內部活力的重要推手。立足新時代，國有企業(yè)推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設，要適應新形勢、應對新變化、解決新問題。 新時代下推進國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性緊迫性重要性 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不 ……

實行董事會中心主義原則和以董事會為中心的公司治理模式，需要做到如下三點。第一，避免監(jiān)管機構過度介入公司內部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權；第二，強化股東的權力及責任，但同時要將股東的權力嚴格限制在股東會的邊界之內，任何股東個人都不能直接干預到董事會的組成和運作；第三，公司主 ……

中國建筑一局（集團）有限公司（以下簡稱中建一局）為中國建筑旗下二級骨干企業(yè)，成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊”，于1994年列入“建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點”，在國有建筑企業(yè)中率先推行現(xiàn)代企業(yè)制度，1997年實現(xiàn)從“全民所有制企業(yè)”向“有限責任公司”的改革，25年來矢志不渝推動完善法人 ……

董事會的有效性依舊是中國上市公司治理的首要突破點。 近年來，上市公司爆雷事件屢有發(fā)生。2020年瑞幸咖啡向美國證監(jiān)會承認財務造假；2022年初與特步、李寧等眾多運動品牌合作的服裝設計公司廣東柏堡龍也被揭露財務造假長達七年，創(chuàng)始人則提前套現(xiàn)脫身。 為何上市公司頻頻出現(xiàn)問題？財務 ……

從管理到治理 從中國語境和理解里，大管理概念可以分為經(jīng)營、管理、治理，而它們三者又分別完成企業(yè)不同功能。簡單說，經(jīng)營解決的是效益，管理解決的是效率，而治理主要功能是防范企業(yè)的決策風險。 以前，我國企業(yè)較多地強調基礎管理，強調如何提高效率和質量，但今天，信息化手段的普及使得管理 ……

我國企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更為嚴峻的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)的內部環(huán)境也發(fā)生著較為明顯的改變，現(xiàn)代企業(yè)必須重視和做好全面預算管理，不斷完善內控體系，提高核心競爭力，才能在新的發(fā)展形勢下占據(jù)市場優(yōu)勢，實現(xiàn)進步發(fā)展。 一、企業(yè)發(fā)展中的一些問題 1、缺乏有效的預算執(zhí)行 ……

對于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展而言，實施有效的內部控制與合規(guī)管理至關重要，是企業(yè)充分發(fā)掘內部潛在風險，保障實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，同時也是企業(yè)適應當前時代發(fā)展需求的重要保障。對此，企業(yè)必須加強對內部控制與合規(guī)管理相關策略的制定實施，營造企業(yè)健康運行環(huán)境。通過完善相關監(jiān)督責任機制，促進內控與合規(guī)管理協(xié)同，強 ……

企業(yè)應建立起全流程設計、全員參與、全業(yè)務覆蓋的預算管理機制，通過事前對企業(yè)固定資產(chǎn)、資金鏈、技術研發(fā)、生產(chǎn)管理、研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化營銷等影響因素進行精密測算科學制定計劃；事中嚴格依據(jù)預算編制實施監(jiān)督執(zhí)行；事后將預算反饋與預算編制之間的差異點進行綜合比對，將問題與修正建議及時反饋給管理層作為后續(xù)工作決 ……

二十大精神進國企 學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期全黨全國的首要政治任務。國務院國資委新聞中心聯(lián)合人民網(wǎng)推出的“二十大精神進國企”系列融媒行動正式上線。黨的二十大代表中的央企負責人、各地國資監(jiān)管部門負責人、國企負責人走進基層企業(yè)、走進網(wǎng)絡直播間，宣傳貫徹黨的二十大精神，連 ……